La campaña de Reyes Magos de este 6 de enero en el sur de Chubut concluyó con una marcada contracción en el volumen de ventas. Referentes del sector comercial local reportaron una reducción de casi la mitad en comparación con el año anterior, un escenario atribuido a la disminución del poder adquisitivo y a la creciente competencia de las plataformas digitales. Este contexto obliga a los comerciantes a la revisión de sus estrategias para el año en curso, según relataron a Crónica.
Desde la Federación Empresaria del Chubut (FECH), su vicepresidente Daniel Góngora ofreció a nuestro equipo una mirada integral sobre el comportamiento del mercado local. Según el dirigente, el movimiento fue «muy tranquilo» y reflejó la tendencia que ya se había visto en Navidad, con una baja de entre el 35% y el 50% según el rubro.
Góngora destacó que, si bien a nivel nacional las cifras fueron ligeramente mejores, en la zona sur de Chubut el impacto fue más profundo. «Reyes viene perdiendo fuerza año a año; se busca algo económico, de playa o aire libre, pero esta vez fue especialmente austero», señaló. El ticket promedio rondó los $30.000, una cifra que, al ser ajustada por la inflación respecto a los $40.000 del año pasado, evidencia una caída real drástica en el valor de los regalos.
«El producto caro prácticamente no está saliendo. Hay que buscar líneas más económicas y surtido variado para que el cliente pueda llevarse al menos un presente», analizó Góngora, advirtiendo que el bajo ingreso de mercadería también golpea de lleno la capacidad de respuesta de los comercios.
Factores estructurales y competencia digital desafían al sector
Ubicado en el sector de La Loma, Marcos Davies (especialista en juegos didácticos) aporta una perspectiva basada en 18 años de trayectoria. Para Davies, este Reyes fue la continuación de un 2025 difícil, con una reducción del 40% en la cantidad de tickets emitidos.
El comerciante identificó a Crónica factores estructurales que exceden la coyuntura económica: «En Chubut hace 10 años nacían 10.000 personas al año; hoy nacen 5.000. Ese 50% menos de nacimientos se siente en el rubro». Además, vinculó la caída del consumo con la realidad laboral de Comodoro Rivadavia: «Donde trabaja menos gente en el petróleo, la reducción de consumo empieza a decantar hacia abajo en todo el comercio local».
A pesar de que el ticket promedio en su local fue de $40.000, Davies lamentó la falta de afluencia: «Comodoro es una ciudad que en enero se vacía por vacaciones. Este año el ingreso de dinero es menor y, aunque compramos menos previsoriamente, el parate es evidente». Su próxima apuesta fuerte recién será en marzo, con el inicio del ciclo lectivo y el regreso de los festejos de cumpleaños.
Con presencia en Kilómetro 3 y Rada Tilly, el comerciante Adrián Pérez describió por su parte un escenario de contrastes económicos pero resultados similares: la venta cayó a la mitad respecto a Reyes 2025. Para Pérez, el gran enemigo del comercio establecido es la asimetría con el comercio electrónico.
«Es una lucha desleal. Las plataformas evitan muchas cargas que nosotros afrontamos y hasta llegamos a competir contra nuestros propios proveedores», denunció. Pérez reclamó una apertura del mercado que permita a los comerciantes locales acceder a mercadería internacional al mismo precio que las grandes plataformas, para poder ofrecer valores competitivos.
El comerciante, cuyo ticket promedio también se situó en los $40.000, subrayó la importancia de que la comunidad elija los locales físicos para sostener las fuentes de trabajo locales. «Navidad representa el 70% de la venta de temporada y Reyes apenas el 30%; si a eso le sumamos la competencia desigual, el esfuerzo para ser atractivos al cliente debe ser monumental», concluyó.
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