La estrategia de Disney de reinterpretar y convertir a sus villanas míticas en protagonistas de producciones de acción real demostró ser un exitoso modelo de franquicia para el estudio.
Hace más de diez años, The Walt Disney Company implementó una decisión audaz que redefinió su política de adaptaciones cinematográficas. El movimiento consistió en trasladar los personajes y narrativas de sus clásicos animados al formato de acción real, pero con un giro significativo: enfocar el relato en la perspectiva de los antagonistas originales.
Esta estrategia, que implicaba un riesgo narrativo considerable, comenzó a materializarse con la producción centrada en una de sus figuras más icónicas. El estudio transformó a la villana de La Bella Durmiente en una protagonista compleja, dando inicio a un camino que generó una respuesta de taquilla extremadamente favorable a nivel global.
Esta es la serie que todos están viendo en Netflix después de la decepción del episodio 9 de ‘Stranger Things’: 6 horas y 16 minutos de suspenseLa recepción positiva de esta reinterpretación confirmó que el público estaba dispuesto a consumir historias que desafiaban la dicotomía tradicional entre el bien y el mal. Al explorar los orígenes y las motivaciones de personajes históricamente unidimensionales, Disney logró inyectar nueva vida a propiedades intelectuales que contaban con décadas de antigüedad.
El éxito de la película inicial no fue un hecho aislado, sino la prueba de concepto para una nueva línea de negocio. Rápidamente, la compañía comenzó a planificar nuevas secuelas y a replicar el modelo narrativo con otros personajes míticos de su panteón de animación, consolidando la tendencia de las precuelas de villanos.
Esta capacidad de renovación de su catálogo a través de la perspectiva del antagonista se convirtió en un pilar fundamental para el crecimiento de las franquicias cinematográficas del estudio. La jugada no solo revitalizó éxitos pasados, sino que aseguró una fuente constante de contenido de alto rendimiento comercial.
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